Three dimensional design model of a high voltage substation showing busbar and equipment layout

Gestion de projet et des offres

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Modèle de conception tridimensionnel d’un poste à haute tension montrant les jeux de barres et l’implantation des équipements

TAWARA Group accompagne les projets d’ingénierie complexes du concept initial jusqu’à l’achèvement. Nos professionnels certifiés PMP dirigent la formulation stratégique des offres gagnantes et gèrent l’ensemble du processus d’appel d’offres, puis assument la réalisation des travaux dans les délais, dans le respect du budget et selon les normes de qualité internationales.

Capacités

  • Élaboration stratégique des offres et des propositions techniques
  • Préparation et gestion des dossiers d’appel d’offres pour les processus DAO, RFP et RFT
  • Gestion du cycle de vie complet des projets sous la direction de professionnels certifiés PMP
  • Planification, maîtrise des risques et gestion des parties prenantes
  • Coordination des contrats et de l’approvisionnement

Comment nous conduisons une mission

La plupart des projets d’ingénierie n’échouent pas sur la difficulté technique. Ils échouent parce que le périmètre, le calendrier et les responsabilités n’ont jamais été fixés par écrit, et l’écart n’apparaît qu’au moment où il faut reprendre un ouvrage. Nos chefs de projet certifiés PMP commencent par arrêter la liste des livrables, les points de décision et les interfaces entre intervenants, puis pilotent le calendrier et le registre des risques contre cette référence plutôt que contre l’optimisme.

Côté offres, la même rigueur s’applique plus tôt. Préparer un dossier pour un DAO, un appel d’offres ou une consultation restreinte suppose de confronter la demande du client à ce qui est techniquement livrable au prix annoncé, et de le dire avant la remise. C’est aussi pourquoi nos équipes de réponse aux appels d’offres et d’exécution sont les mêmes : ceux qui rédigent l’engagement sont ceux qui devront l’honorer.

Ce que reçoit le client

Pilotage du calendrier et du chemin critique, identification et traitement des risques, gestion des parties prenantes et des interfaces, coordination contractuelle et achats. Lorsque la mission est technique plutôt qu’administrative, elle est conduite par la discipline concernée, qu’il s’agisse de l’ingénierie des réseaux de transport et de distribution, des infrastructures et de la géotechnique ou de l’urbanisme et des ressources en eau. Les résultats documentés sont rassemblés dans nos réalisations.

Questions fréquentes

Que comprend la gestion des offres ?

Le positionnement stratégique de l’offre, la rédaction du mémoire technique et la préparation puis la gestion des pièces pour les procédures DAO, appels d’offres ouverts et consultations restreintes. En pratique, la valeur la plus élevée se situe en amont : décider quelles opportunités sont réellement gagnables et lesquelles consomment un effort qui a sa place ailleurs.

Vos chefs de projet sont-ils certifiés ?

Oui, l’exécution est pilotée par des professionnels certifiés PMP, et la responsabilité technique incombe à des ingénieurs titulaires du titre P.Eng lorsqu’un professionnel responsable du dossier est requis.

Pouvez-vous intervenir comme ingénieur du maître d’ouvrage ?

Nous assurons des missions d’ingénieur du maître d’ouvrage et de conseil technique, en particulier sur les ouvrages à haute tension. Ce périmètre est décrit sur notre page ingénierie des réseaux de transport et de distribution.

Travaillez-vous avec les bailleurs de fonds internationaux ?

Régulièrement. La conformité aux exigences des programmes financés par la Banque mondiale, la Banque africaine de développement, les agences des Nations unies et l’Union européenne est traitée avec nos spécialistes environnement, social et développement durable.